После ее декомпозиции нужно подсчитать, соответствует ли ей сумма результатов, достигаемых на каждом из этапов. Если нет — это признак ошибки планирования, упущенной задачи, которая не позволит достичь конечного результата в полной мере. Сложные проекты необходимо разбивать на этапы в соответствии с иерархией задач. То есть каждая задача должна подчиняться задаче верхнего уровня, которая, в свою очередь, подчиняется еще более общей и т.д. Иными словами, в результате декомпозиции проекта должен получиться список задач, которые не пересекаются друг с другом.
Разобраться с тем, как выстроить работу, поможет декомпозиция. В статье рассказываем, что это такое и как с её помощью быстрее достигать результата. С помощью декомпозиции можно оценить возможности команды, прежде чем взять новый проект. Следует представить его как последовательность шагов и оценить, сколько времени и ресурсов потребуется для каждого этапа.
Без стратегического планирования невозможно увеличить прибыль, оптимизировать процессы, расти и масштабироваться. Добиться всего этого можно разными способами, но эффективнее и лучше всего с помощью декомпозиции. Декомпозиция — это инструмент, благодаря которому можно эффективно работать, достигать стратегических целей в работе, бизнесе и жизни. Расчленение этих подсистем или некоторых из них приводит к появлению подсистем второго уровня и т. Яркий пример работы с зависимыми измерителями – повышение прибыли торгового предприятия.
Главные Ошибки При Декомпозиции Целей
В процессе согласования может возникать потребность в новой, корректирующей декомпозиции. Впервые в литературе в явной и отчетливой форме декомпозиция (деление трудностей (difficultés) на части), была рассмотрена Р. Декартом в перечне из четырёх базовых правил решения проблем («трудностей»), в работе «Рассуждение о методе», ознаменовавшим переход к современному научному познанию. План можно составить, декомпозиция что это воспользовавшись программой Excel. Работа с таблицей позволит представить пошагово планируемую задачу.
Методика Декомпозиции Задачи В Один Шаг
При работе с зависимыми измерителями также важно учитывать процесс изменения показателей. Так, к примеру, в работе над редакторским проектом не помешает указать, сколько задач выполняется за конкретный период. Если идёт работа над книгой, то следует учитывать, сколько страниц выполняется за сутки и как этот показатель меняется со временем. Такое качественное рассмотрение процесса работы более эффективно. Однако в любом случае необходимо предусмотреть «подушку безопасности». В данном случае речь идет о запасном временном периоде, который можно потратить на выполнение задуманного, если запланированный график срывается по каким-либо причинам.
Грамотная декомпозиция превращает сложные проекты в последовательность выполнимых шагов. Главное – сохранять гибкость, не перегружать план избыточной детализацией и регулярно оценивать прогресс. А если почувствовали, что застряли на каком-то этапе, попробуйте применить декомпозицию повторно – возможно, задача требует более мелкого дробления.
Давайте рассмотрим принципы разделения больших задач на более маленькие, которые можно применить как к управлению проектами, так и к личным целям, или даже к нарезке торта. Иногда бывает сложно оценить взаимосвязь задач, установить сроки и определить количество подзадач. Ее всегда можно доработать по ходу процесса, главное — не останавливаться и своевременно адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам. Декомпозиция помогает представить и описать процесс достижения цели. Если разбить сложную задачу на простые составляющие и детализировать их, это поможет составить план действий. Здесь на нулевом frontend разработчик уровне располагается исходная система С1, на следующих уровнях — её подсистемы (число уровней и количество подсистем, показанных на рисунке, выбрано произвольно).
Станет понятно, сможет ли команда выполнить работу в срок. По подобному плану можно рассчитать действия и измерители любых других проектов. Однако данный простейший тип планирования не применим к задачам, включающим в себя зависимые измерители. Например, когда речь идет об увеличении количества посетителей сайта или подписчиков группы в социальной сети – необходима более тщательная проработка всех показателей.
И при необходимости гибко скорректировать сам план, либо исходя из ресурсных ограничений, либо, напротив, выделив больше ресурсов на его выполнение, если есть такая возможность. Иными словами, в стремлении декомпозировать общую цель лучше избегать появления большого числа мелких этапов. В противном случае процесс выполнения будет сложно контролировать, что, в свою очередь, отрицательно скажется на конечном результате. Этот метод особенно полезен для крупных целей, требующих тщательного анализа, сбора данных и оценки рисков и перспектив.
- Все эти моменты более конкретные и управляемые, что позволяет сотруднику качественно работать над порученной задачей.
- Это также позволяет более точно оценить затраты и время, необходимые для выполнения проекта.
- Чем чаще вы будете применять декомпозицию, тем быстрее научитесь делать её эффективно.
- Команда прописывает ключевые задачи, разделяет их на подзадачи, а Иван Иванович каждый день отправляет в чат отчет по прогрессу задач.
- Эта методика построения целей напоминает перевернутое дерево, где основная цель служит корнем.
Декомпозиция представляет выведение некой формулы, куда входят и показатели, и шаги, и результат, который необходимо получить. Это мероприятие требует не только последовательного выполнения действий, но и проработки комплекта, в который входят дополнительные задачи. Пока не оформлена главная идея проекта, невозможно сдвинуться с места для достижения цели. В пошаговом методе для точки отсчета можно брать количественные показатели, например, определенный уровень продаж. В таком подходе важно, чтобы на показатели влияли только вы или ваша организация, а показатели были точными и измеримыми.
Это называется пошаговым методом с изменяющимися показателями. Декомпозиции поддается любая цель – мельчайшей частью по итогу может стать одно действие. Например, при организации приглашений для спикеров на конференцию прописывать каждый звонок нет необходимости. Но бывают случаи, когда требуется декомпозиция до простого действия. Например, при обучении сотрудников отдела продаж сетевых магазинов вроде «Билайна» продавцов «гоняют» по https://deveducation.com/ воронке продаж от приветствия до выхода из контакта с покупателем.
Таким образом, можно рассчитать время на достижение всей цели. Разделение от сложного к простому помогает увидеть все шаги, которые будут в проекте. План становится простым и понятным для всех членов команды. Например, вы можете понять в процессе, что цель слишком большая и придется вначале решить десяток маленьких.
